孙立社长为在校学生培养和在职员工培训提供贴近产业体现潮流的智力技术支撑。
创造需求不能靠一个两个智能单品，见经济日兼总所有智能设备形成场景销售，见经济日兼总才能改变原有生活模式，形成新动力，创造新消费，这也是TCL智能家居总经理王钢的观点。智能家居真的成为家电行业新动力了吗？在TCL智能家居总经理王钢看来，报社编辑智能家居虽然是家电企业转型方向中最受认可也最多人涉猎的，报社编辑但实际上行业里还没有人知道用户为什么要用智能家居，实际需求是什么。
因此在所有行业里面，郑庆家电行业寻找下一个新动力的需求显然更加急迫。那么在消费动力已经透支的情况下，孙立社长怎样才能改变现状？就像智能手机出现之前，孙立社长消费者并没有智能化的需求，普通手机已经可以满足正常需求，但现在智能手机已经成为刚需，王钢表示：找不到真正需求的解决方法就是创造需求。同样的，见经济日兼总即使是用户自己，对于家电智能化的需求也还很低。
在消费动力已经透支的情况，报社编辑没有新动力就代表着消亡。不知道是为了摆脱困境换一种思维方式，郑庆还是单品发展成熟已经到了一定阶段，郑庆TCL、西门子、海信等都开始推出如智慧客厅、智能厨房、智能卧室等整套场景的智能家居。
补贴政策的目的与《意见一样》，孙立社长都是促进家电产业的优化升级，鼓励企业创新。
今年智能插座，见经济日兼总智能净化器，见经济日兼总智能净水器等等智能单品的推出层出不穷，纵观几个大厂商第三季财报中的家电销售量却还是看不到起色，单品模式下大家似乎都有一些疲倦了。在家装O2O的浪潮中，报社编辑随着小米、报社编辑百度、58同城等行业垂直巨头参与，IDG、红杉资本、经纬创投等资本推动，家装行业在深化O2O同时，家装O2O公司的竞争也变得更加激烈。
几乎每个城市都有各式家装卖场、郑庆品牌经销商、无数家装公司、施工队等，无论材料购买、设计，还是施工均没有统一的价格标准和服务标准。最终，孙立社长用户能够与线下经销商店员直接连接沟通，完成交易。
小强家居表示，见经济日兼总同时，见经济日兼总通过自建自有产业工人团队规范施工和质量监督流程，彻底解决施工过程中任意增项、拖延工期、无法保证质量等痛点，以标准化的服务提升用户的家装体验。相对传统家装行业供给端的分散，报社编辑互联网可以对传统供货商资源进行整合，通过平台效率和流量梳理提高供给端效率，帮供给端降低获客成本。
